مراحل استخدام در کسب‌وکارهای با رشد پایدار

پیدا کردن ارزش‌ها:

بعد از شروع کسب‌وکار مدیران ارزش‌ها را معین می‌کردند. کلیات و هدف کسب‌وکارش را درک می‌کرد و سپس استخدام می‌نمود.

استخدام:

 برای استخدام بهترین‌ها باید اصولی را رعایت کرد. مدیران کسب‌وکارهای عالی از مواضع استخدامی خود پایین نمی‌آیند.

هدف‌گذاری:

بعد از استخدام به کمک کسانی که به کار گرفته است هدف‌های چند سال آینده‌ی کسب‌وکار را مشخص می‌نمایند. باهم برای رسیدن به هدف‌ها برنامه‌ریزی می‌کنند.

استراتژی و دیدگاه:

مدیران با کمک نیروهای استخدام شده استراتژی و دیدگاه کسب‌وکار را تدوین یا حتی تغییر می‌داند. به عبارتی این مدیران چرخه‌ای را ایجاد می‌کردند و روند آن را با کمک همکاران بهبود می‌دهند.

روال استخدام در کسب‌وکارهای معمولی و شکست‌خورده:

یک نابغه با هزار مباشر

این موضوع در بیشتر کسب‌وکارهای شکست‌خورده وجود دارد. در کتاب از خوب به عالی دقیقاً باهمین عنوان مطرح شده است. بسیاری از مدیران گمان می‌کنند حال که کسب‌وکاری را آغاز کرده‌اند نابغه و پدیده هستند و دیگران باید تابع دستورات او باشند.

تصمیم یک فرد و اجرای کورکورانه‌ی تیم

معمولاً این مدل از مدیریت شکست می‌خورد، زیرا همواره تصمیم گیرنده یک فرد خاص است و تیم نیز آن تصمیمات را به صورت کورکورانه اجرا می‌کنند. در این صورت اگر بحران و مشکلی ایجاد شود و کارهای طبق روال پیش نرود، کسب‌وکار نمی‌تواند با آن روبرو شود و نابود می‌شود.

ابتدا هدف‌گذاری بعد استخدام

در این مدل از مدیریت، ابتدا مدیران هدف‌ها را معین می‌کنند و سپس افرادی را استخدام می‌کنند.

تحصیلات، مهارت‌ها، دانش و تجربه‌ی کاری

مدیران معمولی همواره برای استخدام کردن به دنبال افرادی هستند که تحصیلات، دانش و مهارت‌های خاصی داشته باشند. اما باید اشاره‌کنیم که ویژگی‌های افراد استخدام شده هیچ تأثیری بر کسب‌وکار ندارد و چه‌بسا باعث شود که از روند رشد کسب‌وکار نیز کاسته شود. به‌ویژه تجربه‌های کاریِ پیشینِ آن فرد باعث شده است که تفکراتی در ذهن او شکل گیرد که تغییر این تفکرات کار بسیار سختی است و حتی ناممکن به نظر می‌رسد. فردی که در یک محیط بی‌نظم کار می‌کرده و بی‌نظمی جزء وجود او شده است، تغییر این عادت بسیار سخت و زمان‌بر می‌باشد.