استخدام ساده و کم دردسر

۲۹,۰۰۰ تومان

توضیحات

استخدامی که کسب و کار شما را چند برابر ولی شما را بی کار می کند!

موفقیت کسب‌وکار به سه عامل کلیدی بستگی دارد:

  • فرد کارآفرین: راه‌اندازی و مدیریت کسب‌وکار بر عهده کارآفرین است.
  • تجهیزات و امکانات کسب‌وکار: مثل سرمایه، دستگاه‌ها، مکان و..
  • کارکنان کسب‌وکار: عامل رشد و موفقیت کسب‌وکار و استفاده از امکانات موجود است.

برای استفاده از همکاران برای حفظ و رشد کسب‌وکار یک کارآفرین باید دو کار کلیدی انجام دهد:

  • خوب استخدام کند.
  • در همکاران انگیزه کافی ایجاد کند.

اگر همکاران خوبی استخدام کنید مدیریت و ایجاد انگیزه در آنان کار بسیار راحتی خواهد شد.

  • با روشی ساده و بدون دردسر می‌توانید بهترین افراد را برای کمک به رشد کسب‌وکارتان، شناسایی و استخدام کنید.
  • شاید کسب‌وکار شما کوچک است و یا اوایل کارتان هستید پس باید خودتان اکثر مراحل استخدام را انجام دهید.
  • شما با استخدام ستاره‌ها در کسب‌وکارتان بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاری را برای رشد کسب‌وکارتان انجام می‌دهید.
  • فرایند استخدام برای اکثر کارآفرینان کاری سخت به نظر می‌رسد ولی با استفاده از این آموزش ساعت‌ها در وقت شما و میلیون‌ها تومان در هزینه‌های کسب‌وکار شما صرفه‌جویی خواهد شد.

احتمالاً شما هم نگران هستید که نتوانید فرد مناسب را استخدام کنید.

خیلی از کارآفرینان به دلیل اشتباه استخدام کردن در گذشته، سال‌ها خود را از کارمندان خوب احتمالی محروم می‌کنند.

شرایطی که آرزو دارید:

روزها به محل کارتان نمی‌روید و به کارهای شخصی و حتی تفریح می‌پردازید. کارمندان خوبی دارید که حتی بهتر از خود شما کسب‌وکارتان را اداره می‌کنند.

البته به شرطی که همکاران مناسبی را استخدام کرده باشید. همکاران نامناسب به‌راحتی کسب‌وکارتان را نابود می‌کنند.

استخدام یک همکار چقدر هزینه دارد:

فرایند استخدام یک همکار جدید چند میلیون تومان هزینه دارد. هزینه‌هایی مثل: آگهی استخدام، جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات متقاضیان، مصاحبه، شروع کار و آموزش‌های اولیه و…

اگر خوب استخدام نکنیم و مجبور شویم همکاری را اخراج کنیم تمام هزینه و وقتی که صرف استخدام شده است هدر می‌رود. بنابراین باید اصولی را رعایت کنیم که این هزینه‌ها هدر نرود و سودی چند برابر داشته باشد.

استخدام عالی یا ضعیف؟

استخدام یک همکار عالی می‌تواند کسب‌وکار شما را عالی کند. استخدام ضعیف هم کسب‌وکارتان را نابود می‌کند.

استخدام می‌تواند دردسرساز شود.

شما استخدام می‌کنید که کارها را واگذار کنید. همکاران نامناسب کار و دردسرهای شما را چند برابر می‌کنند.

چگونه همکاران نخبه‌ای استخدام کنیم که سود کسب‌وکار را ۱۲ برابر کند؟

اغلب کارآفرینان فکر می‌کنند عامل موفقیت کسب‌وکار فقط خودشان هستند درحالی‌که در تمام کسب‌وکارهای موفق دنیا افرادی که استخدام شدند و خوب رشد کردند سبب موفقیت کسب‌وکار شده‌اند.

اگر می‌خواهید کسب‌وکاری موفق بسازید با استعدادهای عالی را جذب کنید و رشد دهید.

رقیبان را از نخبه‌ها محروم کنید!

اگر نخبه‌های مناسب کسب‌وکارتان را زودتر استخدام نکنید رقیبان شما این کار را خواهند کرد.

سود استخدام چقدر است؟

آیا می‌دانستید یک استخدام موفق ۱۰۰ برابر سرمایه‌گذاری پولی می‌تواند سود ایجاد کند؟

استخدام چقدر زمان نیاز دارد؟

در کمتر از یک ماه یک همکار عالی را جایگزین کارهای زیاد خودتان بکنید.

خودتان را بی‌کار کنید ولی سودتان را چند برابر کنید:

طوری استخدام کنید که وقتی به محل کارتان می‌روید احساس کنید بی‌کار شده‌اید ولی درآمدتان چند برابر شده است.

آن‌قدر خوب استخدام کردید که دوستان و حتی رقیبان از شما می‌خواهند برایشان استخدام کنید.

بزرگ‌ترین اشتباه در استخدام که می‌تواند کسب‌وکار شما را به نابودی بکشاند.

استخدام افراد بی‌انگیزه و نامناسب خیلی راحت می‌تواند تیشه به ریشه کسب‌وکار شما بزند. پس باید با دقت افراد مناسب را پیدا کنید.

خودتان را جای همکار جدید قرار دهید.

در فرایند استخدام تصور کنید خودتان متقاضی استخدام بودید چگونه باید خودتان را معرفی می‌کردید یا چه کارهایی از دستتان برای رشد کسب‌وکار برمی‌آید. چنین فردی را شناسایی کنید و استخدام کنید.

آرزوی همه کارآفرینان:

همه ما آرزو داریم فردی استخدام کنیم که بدون دردسر چند برابر سود برساند. وقتی همکاری ۱۰۰ برابر حقوقی که دریافت می‌کند به ما سود می‌رساند آیا نگران این هستید که حتی حقوق او را دو برابر کنید؟

بزرگ‌ترین ترس کارآفرینان:

اگر اصولی استخدام نکنیم ممکن است همکار جدید خسارت وارد کند و دردسر ایجاد کند. همین ترس سال‌ها مانع موفقیت بسیاری از کسب‌وکارها شده است. خیلی از کسب‌وکارها تا آخر عمرشان کوچک می‌مانند البته اگر نابود نشوند.

چه صحنه زیبایی است که فردی وارد کسب‌وکار شما شود و تشخیص ندهد چه کسی صاحب کسب‌وکار است.

کسب‌وکارهای زیادی هستند که همکارانی صمیمی دارند که بجای کارفرما کارها را انجام می‌دهند و تصمیم می‌گیرند.

استخدام ساده و کم دردسر که کسب‌وکار شما را چند برابر می‌کند ولی وقت شما را آزاد می‌کند.

ویژه کارآفرینان باهوش اما پرمشغله و تنها

استخدام حرفه‌ای برای نجات کسب‌وکار از رشد نکردن

خوب استخدام کنید تا ثروتمند شوید!

آیا می‌خواهید فقط در دو هفته، موفق به استخدام یک همکار عالی شوید؟

یک همکار عالی در کجاست و چگونه آن را به دست آوریم؟

کدام را ترجیح می‌دهید؟ استخدام کردن افرادی بهتر از خودتان یا تحمل همکاران ضعیف فعلی؟

ویژگی‌های مهم این جزوه آموزشی:

  • حجم مطالب به کمتر از ۳۰ صفحه رساندیم و تمام مطالب حاشیه‌ای و فرعی را حذف کردیم.
  • ما نمی‌خواستیم با زیاد کردن حجم مطالب وقت شما را تلف کنیم.
  • شما محدودیت زمانی دارید و برای کارهای ساده نمی‌توانید ساعت‌ها به مطالعه و تحقیق بپردازید.
  • ما به‌اندازه کافی تحقیق کردیم و تجربیات شرکت‌ها و کارآفرینان موفق را خلاصه کردیم و از طریق این جزوه در اختیار شما قرار دادیم.

ساخت روش استخدام منحصربه‌فرد:

هر کسب‌وکار موفق برای خودش روش انحصاری برای استخدام دارد. شما در این آموزش اصول مشترک را یاد می‌گیرید و با توجه به شرایط خاص کسب‌وکارتان جزئیات را به‌صورت انحصاری طراحی می‌کنید.

این یک جزوه آموزشی نیست یک دستورالعمل اجرایی است که با جزئیات مراحل کار را برای شما روشن می‌کند.

طراحی روش استخدام مخصوص کسب‌وکار شما:

برای طراحی یک روش استخدامی مناسب برای کسب‌وکارتان باید سال‌ها آزمون‌وخطا کنید و میلیون‌ها تومان به یک مشاور پرداخت کنید تا در چند صفحه برای شما روش استخدام طراحی کنید.

شما یک ساعت این جزوه را می‌خوانید و یک ساعت بعد می‌توانید روش استخدام مخصوص کسب‌وکار خودتان طراحی کنید. یعنی با دو ساعت وقت صرف کردن روزها در وقت شما و میلیون‌ها تومان در هزینه‌های شما صرفه‌جویی می‌شود.

یک استخدام خوب چقدر سود دارد؟

تصور کنید که برای انجام برخی از کارهای ساده کسب‌وکارتان می‌خواهید یک همکار استخدام کنید. فرض کنید به هر طریقی یک فرد استخدام کردید و بعد از چند ماه متوجه شدید که این فرد مناسب شما نیست و باید اخراج کنید.

چقدر هزینه صرف این فرد شده است و حالا باید از نو استخدام کنید.

  • هزینه و وقتی که صرف آگهی، مصاحبه و غیره شده است تا فرد انتخاب شده است.
  • هزینه‌ای که صرف آموزش و توجیه همکار جدید شده است.
  • هزینه حقوق و دستمزدی که باید پرداخت کنید.
  • هزینه استرس و نگرانی که در حین کار به شما وارد کرده است.

البته اگر خوش‌شانس باشید و این همکار مستقیماً به شما خسارت نزده باشد. یعنی سهل‌انگاری و یا کم‌کاری نکرده باشد.

درواقع شما چند برابر حقوق معمولی که پرداخت می‌کنید خسارت خورده‌اید.

حال اگر استخدام شما عالی باشد. نه‌تنها خسارتی به شما وارد نمی‌شود بلکه ۱۰ تا ۱۰۰ برابر حقوق پرداختی شما سود کرده‌اید. این رقم به ازای هر همکار خوب در سال چند ده میلیون تومان می‌شود.

یک استخدام خوب در سال می‌تواند چند ده میلیون تومان به کسب‌وکار شما سود برساند.

شاید در ماه چند صد هزار تومان هزینه حمل‌ونقل پرداخت می‌کنید. با مبلغ یک سرویس آژانس یک روش منحصربه‌فرد استخدام برای کسب‌وکار خودتان ایجاد می‌کنید که طی سال‌های مختلف می‌توانید از آن استفاده کنید.

اگر جزوه را خواندید و ایده‌های آن برای شما قابل‌استفاده نبودند کل مبلغ را برگشت می‌دهیم.

من سبحان قاسمیان مدیر مجموعه مدیر۱۲ کلیه محصولات آموزشی را تا ۱۲هفته ضمانت می‌کنم و متعهد می‌شوم که در صورت عدم رضایت شما، حداکثر تا ۱۲ روز پس از اعلام عدم رضایت شما کل مبلغ را نقداً و بدون هیچ شرطی به‌حساب شما واریز کنم. معیار فقط رضایت شما است.

این آموزش را چگونه دریافت کنم؟

بلافاصله پس از پرداخت به صفحه دانلود هدایت می‌شوید و می‌توانید همان موقع استفاده را شروع کنید. البته بهتر است جزوه را پرینت بگیرید و مواردی را اضافه کنید.

آیا لازم است همکاران نیز این جزوه را مطالعه کنند؟

اگر همکارانی دارید که در فرایند استخدام به شما کمک می‌کنند، خواندن این جزوه می‌تواند مفید باشد. اما بهتر است این جزوه توسط چند نفر خوانده شود و یک دستورالعمل ساده درست شود. اگر همکاری ندارید می‌توانید خودتان یک دستورالعمل استخدامی چندصفحه‌ای درست کنید.

آیا لازم است برای استخدام مطالب دیگری هم یاد بگیرم؟

استخدام فرایندی پیچیده است. در هر جنبه از آن هزاران مطلب و مقاله در سایت‌ها و کتاب‌ها وجود دارند. مشکل اینجاست که شما فرصت مطالعه این‌همه منبع را ندارید. با خواندن منابع دیگر متوجه می‌شوید که مطالب این جزوه تا چه حد خلاصه و کاربردی شده‌اند.

فرایند دریافت جزوه چقدر طول می‌کشد؟

اگر یک اینترنت خیلی معمولی و سرعت‌پایین داشته باشید حداکثر ۵ دقیقه بعد در حال خواندن جزوه هستید. در حین خرید اطلاعات تماس شما گرفته می‌شود که بتوانیم اگر مشکلی در حین خرید پیش آمد با شما تماس بگیریم و یا مطالب جدیدتری به دست شما برسانیم.

اگر فکر می‌کنید این جزوه مناسب شما نیست می‌توانید لینک این صفحه را به کسانی که فکر می‌کنید برای آن‌ها ممکن است مفید باشد بفرستید. شاید این بهترین هدیه به دوستانتان باشد.

همین‌جا از وقتی که صرف خواندن این صفحه کردید از شما سپاسگزاری می‌کنم.

در یک صفحه از جزوه روش طراحی آگهی استخدام توضیح داده شده است که ارزش آن به‌اندازه کل جزوه است. اما می‌تواند هزینه‌ای که بابت آگهی می‌پردازید را چند صد هزار تومان کمتر کند و بیشترین نتیجه را از آگهی استخدام بگیرید.

اگر در استخدام موفق باشید در چند برابر کردن کسب‌وکارتان از سرمایه‌گذاری جدید تا پیدا کردن مشتریان عالی هم موفق می‌شوید.

نظر شما در مورد جملات زیر چیست؟

  • هیچ‌کس بهتر از خودم نمی‌تواند کارها را انجام دهد.
  • همکار خوب خیلی کم است و اگر هم کسی را استخدام کنم ممکن است بعد از تسلط به کار، ما را ترک کند.
  • اگر با همکاران نرم و دوستانه برخورد کنیم کمتر کار می‌کنند و سوءاستفاده می‌کنند.
  • همکاران نباید از کسب‌وکار من اطلاعات زیاد داشته باشند.
  • همکاران عالی حقوق بالا می‌خواهند و من نمی‌توانم نیاز آن‌ها را تأمین کنم.
  • بعدازاینکه همکاران به کار مسلط شدند ممکن است کسب‌وکار من را کپی کنند.
  • همکاران بهتر است از دوستان و آشنایان باشند.

در این آموزش بهترین پاسخ‌ها را به این ابهامات خواهید گرفت. شما یاد می‌گیرید با روشی استخدام کنید که بهترین افراد ممکن را جذب کسب‌وکارتان کنید و بهترین فرد را انتخاب کنید. درنهایت با اجرای ایده‌های استخدام فردی را استخدام خواهید کرد که آرزو می‌کردید کاش چند سال زودتر این آموزش به دستتان رسیده بود تا کسب‌وکارتان خیلی زودتر رشد کرده بود.

برخی از افسانه‌های رایج استخدام:

همکاران خوب پیدا نمی‌شوند.

انتخاب همکاران کار سختی است.

استخدام کردن کار پر ریسکی است.

افراد بعد از استخدام خوب کار نمی‌کنند.

افراد خیلی زود ممکن است کار ما را ترک کنند.

همکاران مثل خود من کار نمی‌کنند.

اگر با کارمندان نرم رفتار کنیم سوءاستفاده می‌کنند.

همکاران باید ترس از اخراج داشته باشند تا خوب کار کنند.

و…

تمام این مواردی که گفته شد در شرایط فعلی ایران افسانه‌ای بیش نیست و ما فقط خودمان را فریب می‌دهیم. استخدام مهم‌ترین کاری است که می‌تواند سبب رشد سریع کسب‌وکارمان شود. اگر هم نامناسب استخدام کنیم به‌راحتی می‌تواند کسب‌وکارمان را به نابودی بکشد.

برخی از مطالب جزوه:

فرض کنید فرد یا افرادی را استخدام کردید. چه چیزهایی را دوست دارید کارمندانتان در رفتارشان برای شما نشان دهند؟ یا چه رفتارهایی را دوست دارید شما با کارمندانتان داشته باشید. در کار خودتان حداقل ۱۰ مورد ارزشی را بنویسید.

چند مثال:

  • همکاران احساس آرامش و لذت از کار داشته باشند.
  • پیشرفت شخصی و خانوادگی آن‌ها خیلی سریع‌تر از میانگین جامعه باشد.
  • احساس تعلق و وفاداری به کار داشته باشند و مراقب کسب‌وکار باشند. از کسب‌وکار مثل مال خودشان حفاظت کنند.
  • استعداد و خلاقیت خود را بتوانند بروز دهند. خودشان را صاحب خلاقیت و ایده‌های کسب‌وکار بدانند.

مثال: گرفتن اطلاعات تکمیلی در مرحله دوم:

لطفاً قبل از تکمیل فرم به نکات زیر توجه کنید:

  • شما در مرحله اول استخدامی انتخاب شدید بنابراین به شناخت بیشتری از شما نیاز داریم. البته فراینده استخدام ما کمی طولانی است و مراحل دیگری هم دارد. بنابراین کمی صبور باشید.
  • اگر به دنبال شغل راحتی هستید که در آن تلاش زیادی نکنید و منتظر بمانید تا ساعت‌ها و روزها سپری شوند و دوست ندارید تغییری داشته باشید، لطفاً این صفحه را تکمیل نکنید و وقت خودتان و ما را تلف نکنید.
  • اگر تحمل حل مسائل کاری و تحمل مشکلات احتمالی در کار را ندارید و به دنبال روزمرگی هستید این فرم را تکمیل نکنید.
  • اگر هدفتان از کار کردن فقط درآمد آن است این شغل متناسب شما نیست.
  • محل کار شما در آدرس …… است.
  • ساعات کاری شما هرروز از…………………است ولی‌عصر پنجشنبه‌ها و تعطیلات رسمی تعطیل هستیم و  ساعت ۱۳ تا ۱۴ کمی استراحت می‌کنیم. ما با کار کردن بیش‌ازاندازه بسیار مخالفیم. درهرصورت شما باید وقت کافی به خود و خانواده اختصاص دهید.
  • اگر حوصله طی کردن فرایند استخدامی ما را ندارید یا فکر می‌کنید این شغل مناسب شما نیست هیچ اجباری در انجام مراحل خواسته‌شده نیست. برای شما آرزوی موفقیت داریم.

نمونه سؤالات مصاحبه اولیه

  • نام و نام خانوادگی
  • شماره همراه:
  • شماره منزل:
  • اعضای خانواده خود را خیلی کوتاه معرفی کنید.
  • از خودتان و توانایی‌هایتان بگویید.
  • از ما چه می‏دانید و چرا ما را برگزیدید؟
  • از بازار ما، رقبا و مشتریان ما چه می‌دانید؟
  • از چه زمانی می‌توانید کار خود را در شرکت ما شروع کنید؟
  • اگر اشتباهی در کار مرتکب شوید چگونه آن را جبران می‌کنید؟
  • اگر به‌اندازه دلخواهتان پول داشته باشید با پولتان چه‌کار خواهید کرد؟

و ۵۰ سؤال دیگر که می‌توانید چند مورد را انتخاب کنید.

۱۰ نکته در زمان انجام مصاحبه استخدام

  • محل مناسب و آرام برای مصاحبه در نظر بگیرید.
  • متقاضیان به‌شدت استرس دارند. با روش‌هایی مثل پذیرایی و احوال‌پرسی مناسب آن‌ها را آرام کنید.
  • دوستانه و صمیمی با متقاضیان برخورد کنید. حس خوبی را منتقل کنید.
  • در حین مصاحبه رعایت بی‌طرفی را بکنید.
  • احساساتی تصمیم نگیرید.
  • جواب‌های متقاضیان را یادداشت کنید. اگر مزیت یا نقصی را متوجه شدید یادداشت کنید.
  • در پایان مصاحبه به هر جواب امتیاز ۱تا ۱۰ بدهید.
  • سؤالات به‌صورت غیرمستقیم پرسیده شوند و نکات یادداشت شود. مثلاً هیچ‌کس نخواهد گفت سازش ندارد. با پرسیدن از درگیری‌های قبل و موضوع آن‌ها می‌توان به این نتیجه رسید که مثلاً فرد در تعامل با دیگران سازش ندارد ولی ممکن است در تنهایی کار آیی بسیار بالایی داشته باشد.
  • کمی خلاقیت به خرج دهید و سؤالات کلیدی متناسب با کسب‌وکار خودتان را بنویسید.
  • از اطلاعات قبلی و اولیه متقاضیان نیز برای طراحی سؤالات می‌توانید استفاده کنید.
  • در هر مرحله می‌توانید فقط تعداد محدودی متقاضی را برای مرحله بعد انتخاب کنید.

اعلام نتیجه استخدام!

به‌طور متوسط برای استخدام هر فرد حداقل باید با ۱۰ متقاضی مصاحبه کنید. بعضی از کسب‌وکارها اگر این تعداد کمتر از ۵۰ نفر باشد معمولاً تبلیغات خیلی بیشتری انجام می‌دهند. وقتی تعداد متقاضیان کم باشد شما قدرت انتخاب ندارید و بنابراین نمی‌توانید انتظار داشته باشید بهترین فرد را انتخاب کرده باشید….

آزمون عملی در محل کار:

اگر شرایط کاری که تعیین کرده‌اید نیاز به مهارت خاصی دارد و یا قصد دارید عملاً نحوه عملکرد فرد را در محل کار ارزیابی کنید می‌توانید دو یا سه نفر از متقاضیانی که انتخاب کرده‌اید به محل کارتان دعوت کنید و از نزدیک کارکرد آن‌ها را در شرایط واقعی ببینید و در پایان روز بهترین فرد را انتخاب کنید…..

شروع همکاری

همان‌طور که فرایندهای استخدام برای شما سخت بود برای متقاضیان استخدام و فردی که شما انتخاب کرده‌اید این فرایند صد برابر سخت‌تر و پراسترس بوده است. با شفاف‌سازی و توضیحات دقیق می‌توانید جلوی خیلی از اختلافات احتمالی بعدی را در محل کار بگیرید.

یک شروع خوب می‌تواند نوید همکاری خوب و درازمدت را بدهد. بنابراین برای شروع به کار همکار جدید به‌اندازه کافی فکر کنید و وقت کافی اختصاص دهید. اگر شرایط و امکاناتی باید فراهم شود از قبل شرایط را فراهم کنید……

چند نکته در شروع همکاری:

  • قبل از شروع آزمایشی کار، شرایط و حدود شرح وظایف گفته شود.
  • زمان آزمایشی، قرارداد شفاهی، قرارداد کتبی، بیمه و… مشخص شوند.
  • نحوه قرارداد و حدود ساعات کار و حقوق مشخص می‌شوند.
  • یک روز، یا هفته یا ماه اول صرف آموزش فرد ‌شود. آموزش باید همیشگی باشد.
  • روز اول کاری بیشترین مسئولیت ممکن از قبل برنامه‌ریزی می‌شود تا ظرفیت کاری فرد مشخص شود.
  • لوازم موردنیاز و امکانات لازم برای نیروی جدید فراهم می‌شود فراهم می‌شود.
  • برنامه آموزشی مرتبط برای هر شرایط کاری و هر همکار طراحی می‌شود و محتوای لازم معرفی و در اختیار قرار می‌گیرد.
  • هر چند وقت یک‌بار همکاران را ارزیابی کنید. اگر احساس می‌کنید خوب استخدام نکردید شهامت داشته باشید و اخراج کنید. دوباره مراحل استخدام را اجرا کنید و نواقصی که قبلاً داشته‌اید را رفع کنید. مطمئن باشید موفق می‌شوید.

 

اگر سؤال یا مشکلی در فرایند استخدامی دارید می‌توانید از طریق لینک زیر از خدمات مشاوره‌ای مدیر۱۲ استفاده کنید.

مشاوره اختصاصی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “استخدام ساده و کم دردسر”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

فهرست